登尼特集团由陈浩天先生于1999年在香港创立。经过15年的发展，登尼特以司、条、块、部、员的国际框架和组织结构，形成12个行政协调司，12条事业发展部、38家点块子公司，600多位专业人才，3000多家联营机构、8000多位专业合作人士、60000多家不同行业客商。登尼特成功建立3+1行政体系和3+1业务体系，在行政上实现了集体负责并互为监督机制；在业务上实现了企业孵化服务、项目价值投资、供求配对互动与城际产业联盟平台的融合。登尼特未来两个5年计划发展期，集团战略是向高、向外、向大、向虚拟化发展。同时，不断提升团队，建设梯队，为企业持续经营孕育人力资源的根基；登尼特将注重客户（供应商和需求商）的积累，急客户之所急，办客户之所需，挖掘客户资源与需求，增强客户互动与交流，形成一个庞大的实体资源池、虚拟资金池、资本运营机、文化加速器和企业智慧库。登尼特建立了登尼特、日聪和凯尔顺蒂陀三大营销品牌和发展载体，不断实践“立足珠三角、拓展全世界”的发展鸿愿。登尼特在踏入第四个5年计划发展时期，已经形成了一家多功能立体机构：集合咨询顾问、培训辅导、调研策划、承包外包、企业孵化、资本运营、股权投资、供求配对以及文化运营公司为一体的立体企业。登尼特利用供应链、经管链、需求链，构建了一个集商业运营模式、立体营销模式、关系运作模式于一体的完整价值链体系，成为一家集团式经营、连锁式管理、全球性联盟、一站式服务的孵化机构、投资公司和发展平台。